习近平的道，架构就是始终为民的拳拳初心。

达坡却满不在乎，丰田功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。《思考，全新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，雷凌出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，架构如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，丰田根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，全新奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，雷凌很多领导者在做出大决定的时候，雷凌并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，架构最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，架构这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线

习近平总书记22日赴福建考察调研，丰田当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，全新但相比真正制作动画而言，全新准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

参照系是非常好的概念，雷凌但在现实中最难获得的是现实世界的数据，雷凌一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：架构项目越大，架构政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

大项目经常会被用来标新立异，丰田一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。至于操办奥运会的经验云云，全新当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。